華大基因董事長汪建曾經(jīng)在“中國發(fā)展高層論壇2015”中提過，中國目前依然面臨著重要的疾病挑戰(zhàn)，從科學研究來說，是把預防放在第一位的?；蚩茖W，基因診斷能夠為健康和疾病防控提供特殊的手段，他希望基因科學能夠在準確預防和診斷感染性疾病上做出新的貢獻。
毫無疑問，基因科學在DNA測序技術的高速發(fā)展推動下，已經(jīng)貫穿了從醫(yī)療到健康的每個環(huán)節(jié)。從目前越來越火爆的精準醫(yī)療趨勢下，無論是從概念方面，還是某些醫(yī)療環(huán)節(jié)存在的干貨技術方面，精準醫(yī)療的牌子還會持續(xù)升溫。這個牌子的核心，就是基因科學。
精準醫(yī)療的核心是基因科學
精準醫(yī)療的痛點不在“醫(yī)療”，而在“精準”。
醫(yī)療是一個傳統(tǒng)問題，是一個需要時間積累和人工干預的過程。人工智能發(fā)展即便再高級，永遠也代替不了醫(yī)療行為中的醫(yī)生。所以基因科學也是如此，注定是醫(yī)療行業(yè)的推手，而不是顛覆者。
既然痛點不在于“醫(yī)療”，那么如何實現(xiàn)“精準”呢？
這就是基因科學的歷史使命了。從人類基因組計劃籌備開始，“組學”的概念就被生物系統(tǒng)學家做了很多的研究工作。從整個生命領域的數(shù)據(jù)流來看，從最早的中心法則（信息流從DNA到蛋白質(zhì)的整個流動過程），到目前的系統(tǒng)生物學（信息網(wǎng)絡的形成），這些都是邁向“精準”的過程。
迄今為止，我們的基因數(shù)據(jù)已經(jīng)遠遠超過了其他“組學”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。這個過程推動了“精準”的定位也慢慢向基因科學傾斜。我們要知道實現(xiàn)“精準”，僅僅通過基因數(shù)據(jù)是遠遠不夠的，在筆者以往的系列文章里面也提到，基因數(shù)據(jù)在大健康的整個數(shù)據(jù)集里面占有的比例不會超過10%，但是基因數(shù)據(jù)產(chǎn)生的信息價值是遠遠大于其他健康數(shù)據(jù)的。
從基因數(shù)據(jù)到基因信息，這個過程是實現(xiàn)“精準”的關鍵環(huán)節(jié)。
生物信息在這個環(huán)節(jié)里面起到了核心的作用。解決不了這個問題，從數(shù)據(jù)到信息的過程，就會產(chǎn)生瓶頸。在資本市場的推動下，基因數(shù)據(jù)膨脹的速度是不會在乎這個瓶頸的存在的。這也目前醫(yī)療行業(yè)無法直接“擁抱”基因科學的一個很大的問題，因為從數(shù)據(jù)到信息的瓶頸讓醫(yī)療行業(yè)很“痛”。
但是痛能激發(fā)需求。
這個需求的收集，需要互聯(lián)網(wǎng)來推動。推動過程一定會有產(chǎn)品落地。但是這些產(chǎn)品的歷史使命是完成從數(shù)據(jù)到信息的無縫過渡，注定不是產(chǎn)業(yè)鏈的爆點。一旦這個瓶頸能突破，基因科學的發(fā)展就會進入一個高速期，這個瓶頸期應該不會持續(xù)很久，因為技術的創(chuàng)新是無法解決這個瓶頸的，只有模式上面的創(chuàng)新才能突破這個瓶頸。
但是基因科學能帶我們走多遠呢，這個精準醫(yī)療的天花板在那里呢？要回答這個問題，我們需要把貫穿精準醫(yī)療的基因科學這條線拿出來。筆者會從基因科學的四個發(fā)展階段來分析，看看基因科學究竟能帶我們走的多遠。
馬云曾經(jīng)預測：下一個世界首富將出在健康產(chǎn)業(yè)。比爾·蓋茨更具體的指出：下一個能真正超過我的世界首富，一定來自基因領域?；蛐袠I(yè)不是“一夜春風就能開”，這是一個技術積累和人才沉淀的領域。
基因科學的發(fā)展，有自身的規(guī)律?；蚩茖W萌芽于20世紀70年代分子生物學的發(fā)展，開始于人類基因組計劃的完成。每個發(fā)展階段的過渡，不僅僅能從科學的角度來分析，更重要的是能從科研產(chǎn)業(yè)化、技術轉化的視野來看，這幾個階段實現(xiàn)了從技術服務到產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)到信息的飛躍。
基因科學 1.0（技術服務時代）
基因科學1.0是技術服務的的時代。
在基因科學領域，很多人對技術服務一點都不陌生，自從人類基因組計劃宣布完成以后，中國一些生物企業(yè)開始意識到，基因科學的技術服務已經(jīng)能夠進入商業(yè)化時代。但凡一個新興行業(yè)的萌芽，都會經(jīng)歷這么一個階段，那就是“舶來主義”的開始。作為一個發(fā)展中國家，商業(yè)化和“舶來主義”的結合，必然會衍生大量的進口代理公司。這些進口代理公司里面，最能代表基因科學 1.0 時代的，便是技術服務企業(yè)。
代表基因科學 1.0 時代的技術服務企業(yè)
基因行業(yè)的“技術服務”畢竟不是普通的“服務”，這里還是有“技術”的。也正是這個“技術”的屬性，造成了基因行業(yè)里面能最終勝出的技術服務商，需要很強的技術背景和研發(fā)能力。國內(nèi)第一批基因行業(yè)的技術服務企業(yè)，如華大基因，便是通過參與人類基因組計劃積累了大量的技術服務經(jīng)驗和培養(yǎng)了眾多基因行業(yè)的技術人員。
技術服務時代經(jīng)過了兩個比較重要的階段。
第一個階段是“進口技術”的推廣應用。基因科學的起源毫無疑問是來自于美國。中國通過最早一批接觸到美國基因行業(yè)發(fā)展的科學家和企業(yè)家，引進了一些已經(jīng)在國外相對成熟的技術和設備，直接在國內(nèi)開始做起了服務，而服務的對象，清一色都是科研。這個階段是必不可少的一個過程，既是國內(nèi)科研和國際接軌的一個手段，也是國內(nèi)企業(yè)發(fā)家的第一桶金。
第二個階段是“國產(chǎn)化技術”的市場化。國內(nèi)的企業(yè)有了“第一桶金”，科研客戶有了第一篇國際性的研究文獻，在接下里的發(fā)展道路上，便會出現(xiàn)市場化的需求。“進口技術”的市場化，一定不是國內(nèi)企業(yè)和政府愿意看到的結果。我國的科研市場這么大，總不能讓錢都流到國外去吧。于是這個時候出現(xiàn)了一些有志向有情懷有技術積累的企業(yè)，開始模仿“進口”技術的原理，在國內(nèi)摸索出一套“國產(chǎn)化”的技術。通過“國產(chǎn)化技術”的服務，國內(nèi)開始出現(xiàn)了第一批基因行業(yè)的巨頭。
行業(yè)的發(fā)展需要細化分工，分工衍生垂直企業(yè)，企業(yè)經(jīng)過良性的市場競爭以后，逐步形成帶有“國產(chǎn)化”的技術服務提供商。中國基因行業(yè)的企業(yè)，從九十年代開始萌芽，經(jīng)過近20年的“搬運工”技術服務和“國產(chǎn)化”研發(fā)，已經(jīng)形成了整個基因產(chǎn)業(yè)鏈的分工合作。
成立于1995年的上海生工，最早就是外商獨資，以DNA合成技術服務為切入點，通過極高的性價比迅速占領了國內(nèi)的DNA合成市場。經(jīng)過近十年在基因行業(yè)市場的技術服務，生工扎下根成為國內(nèi)這個垂直分工的老大。從2003年到2010年期間，生工在上海松江高科技工業(yè)園投入了超過五千萬進行“國產(chǎn)化”的技術研發(fā)，最終讓中國在DNA合成和基因合成這個垂直領域成為世界供貨中心。
另外一個例子毫無疑問就是華大基因。1999年9月9日，因為參與人類基因組計劃而誕生的華大基因，切入市場的技術服務是基因測序。作為最早一批國內(nèi)采購測序儀的技術服務提供商，通過近十年的測序服務，成為國內(nèi)乃至國際上最大的基因測序技術服務提供商。相信華大基因?qū)τ趪鴥?nèi)基因行業(yè)的貢獻遠不止這些?；驕y序的“國產(chǎn)化”和生物信息技術人才的“標準化”，這些本該讓國家科研機構和行業(yè)協(xié)會承擔的任務，也很無奈的落到了華大基因身上。
這些頂著太多期望和觀望的企業(yè)，通過技術服務占領市場以后，往往都能看到“天花板”。下一步如何來走，未來的方向在哪里，這些都是讓處于基因科學 1.0 時代的企業(yè)困惑的問題。但是行業(yè)的發(fā)展是不會因為這些企業(yè)的困惑而停止前進的。當基因行業(yè)的分工細化形成閉環(huán)，每個環(huán)節(jié)的市場趨于平穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)化和標準化達到一定程度的時候，基因科學開始進入下一個時代。
基因科學 2.0（產(chǎn)品化時代）
進入產(chǎn)品化時代最典型的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)。
最能代表這個時代的群體就是產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈扎下根的技術服務提供商，除了上市成為巨頭以外，還培育了眾多具有創(chuàng)業(yè)想法的技術工程師。隨著行業(yè)進入產(chǎn)品化時代，在資本的孵化下，這些工程師成為創(chuàng)業(yè)者開始切入垂直細分領域或消費者領域，以產(chǎn)品而不是技術服務迅速占領市場。
這個時代萌芽的標志，體現(xiàn)在技術服務巨頭的分裂和瓦解。沒有轉型為產(chǎn)品化的巨頭企業(yè)，核心的技術服務被眾多小而美的產(chǎn)品瓜分。進入產(chǎn)品化時代的企業(yè)逐漸被去中心化，原來技術服務為主導的市場逐步進入以產(chǎn)品為導向的市場。
如果來理解這些現(xiàn)象呢？因為基因行業(yè)技術門檻太高，分析起來比較復雜，我舉一個簡單的醫(yī)療健康行業(yè)例子來解釋和預測從1.0過渡到2.0的變化過程。
愛康國賓是中國領先的體檢機構，2014年4月9日在美國納斯達克上市。愛康國賓的創(chuàng)始人是哈佛大學生物醫(yī)學碩士張黎剛先生，2000年在國內(nèi)成立專業(yè)的體檢中心，2007年引入2500萬美金的風投資金以后得到迅速的發(fā)展，最終成為國內(nèi)最大的健康管理機構之一。
相信眾多的老百姓對于愛康國賓一點都不陌生，這家體檢中心提供的服務從健康體檢到健康保險，從家庭醫(yī)療到慢病管理都涵蓋到。可以說愛康國賓15年的發(fā)展是健康醫(yī)療行業(yè)服務時代的領頭羊。
首先是健康體檢的業(yè)務被瓦解和瓜分?？纯磹劭祰e體檢里面一般檢查項目：身高、體重、體重指數(shù)、收縮壓、舒張壓等。目前這些健康指標，一款99元的小米智能秤產(chǎn)品就能完全取代這些檢查項目。然后我們再來看看一些內(nèi)科和外科的檢查項目：心率、肺功能、皮膚等指標。一款低端的穿戴設備產(chǎn)品就能夠?qū)崿F(xiàn)這些指標的監(jiān)測功能。
最重要的一點在于，大眾對于這些健康指標的檢測是越來越頻繁的，從檢測過渡到監(jiān)測，最后是時時監(jiān)測。目前愛康國賓的健康體檢無法做到這一點。
有人也許會問，對于實驗室檢查，如血常規(guī)、尿常規(guī)和肝功能這些指標如何實現(xiàn)呢？我們來看看美國進入2.0時代以后是如何實現(xiàn)這些產(chǎn)品的。
2014年底，諾基亞舉辦了一期“Sensing XCHALLENGE”傳感器挑戰(zhàn)賽，其中有一家來自美國斯坦福大學的Eigen Lifescience團隊，帶來的一款參賽產(chǎn)品能夠在不到10分鐘的時間內(nèi)檢測出患者是否患有乙型肝炎。將來這款手持設備的檢測范圍很有可能會拓展到HIV或心臟病等項目。
這款產(chǎn)品能夠檢測乙型肝炎
成立了10年的Gues公司開發(fā)了一款名為AcuPebble的產(chǎn)品，這款穿戴式的監(jiān)測設備，能夠通過從呼吸道捕獲的聲信號來監(jiān)測呼吸。這款產(chǎn)品主要是針對癲癇患者設計，同時也能用于檢測心臟病患者。
美國梅奧診所、明尼蘇達州大學和其他幾家公司聯(lián)合開發(fā)了一款攜帶式的GMR生物傳感器設備，能夠檢測血清和尿液中的生物標記，還能夠檢測湖水中的重金屬。
像這樣的小而美的產(chǎn)品在2.0時代將會是百花齊放。愛康國賓的健康體檢服務將無法抵擋這樣的產(chǎn)品瓜分其市場。如果愛康國賓能夠意識到2.0時代的到來，提前做好部署，因為其市場占有份額和用戶基數(shù)的積累優(yōu)勢，實現(xiàn)轉型以后依然還能立于不敗之地。
像愛康國賓這樣服務為主的巨頭如何來實現(xiàn)轉型呢？
首先在健康體檢這個市場，已經(jīng)無法阻擋產(chǎn)品化時代的到來。作為以體檢服務為主的健康機構，應該直接放開健康體檢這個市場，轉而從健康管理作為切入點形成產(chǎn)品過渡到2.0時代。
其次，“放開”不等于“放棄”，對于以健康體檢服務起家的愛康國賓，目前只能把這塊放開給專業(yè)營銷做C端，放開給代理商和團購做B端。目前這兩塊領域在國內(nèi)還處于1.0的尾巴。如果逐步放開健康體檢這塊主營業(yè)務，集中精力在健康管理這塊形成2.0的產(chǎn)品，利用原有的用戶數(shù)據(jù)和市場優(yōu)勢轉型到產(chǎn)品化時代，愛康國賓還能夠?qū)崿F(xiàn)華麗轉身。
最后，通過2.0的系列產(chǎn)品形成閉環(huán)。張黎剛先生如果能夠開始部署進入3.0數(shù)據(jù)平臺時代，借助互聯(lián)網(wǎng)思維和技術，將愛康國賓直接帶入大數(shù)據(jù)時代，很有可能實現(xiàn)的不僅僅只是華麗轉身，更大的一個目標就是再一次成為3.0時代的巨頭。
通過愛康國賓的例子相信很多人已經(jīng)理解了2.0時代是產(chǎn)品化的時代。回到我們的基因行業(yè)，華大基因作為1.0時代的巨頭，能否實現(xiàn)2.0時代華麗轉型，能否順利進入3.0的數(shù)據(jù)平臺時代，我們只能拭目以待了。
技術服務時代需要解決方案，產(chǎn)品化時代需要解決方案產(chǎn)品化。
產(chǎn)品化的時代孵化出一批產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，在資本的推動下，這些產(chǎn)品經(jīng)理能夠幫助企業(yè)在基因行業(yè)的初始階段完成產(chǎn)品化的轉型
愛康國賓的例子已經(jīng)說明了在產(chǎn)品化時代，只有將核心的技術服務封裝成產(chǎn)品，結合原有積累的市場和用戶，才能繼續(xù)處于不敗之地。張黎剛先生在最近也宣布推出了360度個人健康全管理APP產(chǎn)品，目標非常明確，意在通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術將原有的健康服務平臺封裝成手機端的APP，從而形成用戶粘度極高的移動產(chǎn)品，迅速將愛康國賓帶入大數(shù)據(jù)的時代。
基因科學 3.0（數(shù)據(jù)平臺時代）
在目前的基因行業(yè)，還處于1.0的尾巴，2.0時代的萌芽會優(yōu)先出現(xiàn)在一些比較火熱的領域，如基因檢測、即時監(jiān)測和生物傳感器等。這個過程隨著基因測序的成本不斷下降，基因檢測在健康和臨床領域不斷得到應用，生物信息分析工具的不斷完善，會在三到五年內(nèi)有一個很大的飛躍。
在美國和歐洲，我們看到了一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在不斷的布局基因數(shù)據(jù)平臺。谷歌在2006年投資基因檢測公司23andMe，率先進入基因行業(yè)的產(chǎn)品化時代。經(jīng)過10年的不斷努力，這家?guī)в袧夂窆雀杌虻墓痉e累了近百萬的用戶基因數(shù)據(jù)，成功通過谷歌其他投資公司的對接進入了數(shù)據(jù)平臺時代。在3.0的時代，贏家無疑是屬于谷歌的。與之幾乎同時部署基因行業(yè)的亞馬遜，埋頭苦干的微軟以及后勁十足的蘋果，都通過健康智能設備直接切入了基因行業(yè)。
國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司還在醫(yī)療健康領域打的如火如荼的時候，基因行業(yè)已經(jīng)在以華大基因為“黃埔軍校”的孵化下出現(xiàn)了翻天覆地的變化。一方面不斷出走的的華大核心骨干成立的一系列華大系企業(yè)，另一方面還有從海外回來落地的強大創(chuàng)業(yè)生力軍，最后還有潛在的從其他行業(yè)跨界到基因行業(yè)的所謂“顛覆者”們。這些帶有基因行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理屬性的創(chuàng)業(yè)者們，在面對著蠢蠢欲動的投資者們，能否再上演一次發(fā)生在美國硅谷式的創(chuàng)業(yè)熱潮呢？
答案就在于基因行業(yè)的眾多技術工程師是否能夠成功轉型為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理的出現(xiàn)，會讓基因行業(yè)的技術服務標準化，產(chǎn)品標準化。標準化的結果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品之間的無縫對接，整個基因行業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)都被細分，分工的每個環(huán)節(jié)都被封裝的產(chǎn)品實現(xiàn)功能模塊。
產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下實現(xiàn)了互聯(lián)互通。產(chǎn)品的互作網(wǎng)絡形成了基因行業(yè)的3.0時代。這個時代是屬于數(shù)據(jù)平臺的時代，從產(chǎn)品化過渡到數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)的是產(chǎn)品之間的互聯(lián)網(wǎng)。
如果來理解這樣的一個時代呢?最重要的一個標志就是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的出現(xiàn)。傳統(tǒng)的體檢中心和醫(yī)療機構的功能會被不斷的進行切分和細化，細化的功能通過產(chǎn)品被轉移到外圍。穿戴設備、移動設備、智能健康監(jiān)護設備，移動醫(yī)療設備等產(chǎn)品會將這些功能回歸到消費者的身邊。將來的醫(yī)院，也許更多的扮演平臺的角色，也就是說，醫(yī)院的最終目的不是讓更多的人住院，而是讓更多的人實現(xiàn)在家庭完成健康監(jiān)測、檢測和部分的診斷。
一旦這樣的時代到來，基因大數(shù)據(jù)會出現(xiàn)爆發(fā)式的增長。這種增長體現(xiàn)在兩個方面：一個是數(shù)據(jù)量的不斷增長，另一個是數(shù)據(jù)價值的增長。
數(shù)據(jù)量的增長，這是基因測序成本不斷下降帶來的連鎖反應。據(jù)預測，到2020年測一個人的基因組相當于充一次馬桶的成本。我們姑且不去思考那個時候沖馬桶是否會被顛覆，僅僅想想這樣的一個情景：人人測序。如果說極端一點的話，2020年是否會到達人人有測序儀的時代，我們無法做出這樣準確的預測。
但是到2020年的時候，5G時代的到來應該能夠?qū)崿F(xiàn)，每秒鐘傳輸一個人的基因組數(shù)據(jù)不會是一個夢想。到2020年的時候，小型的DNA快速檢測儀會是大眾手上的一個很酷的健康玩物。這樣一個基因科學3.0時代，是大數(shù)據(jù)的時代，還有五年時間，跨界的大數(shù)據(jù)玩家和基因行業(yè)的生物信息產(chǎn)品經(jīng)理，將是這個時代的弄潮兒。
基因科學 4.0（信息化時代）
數(shù)據(jù)需要轉化成信息才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。信息需要人積累的經(jīng)驗才能形成知識庫。
2020年以后的社會，我們會看到大數(shù)據(jù)影響著我們的生活。任何商業(yè)的行為都將回歸到人性的行為。大數(shù)據(jù)的積累，最終會回歸到以人為中心。人的一切行為是否能夠形成信息化，沒有人能夠回答，但是以人為本形成的數(shù)據(jù)化，這是已經(jīng)實現(xiàn)的時代。
從數(shù)據(jù)化到信息化，從信息化到知識化，這是基因科學4.0的一個重要演變過程。這個過程中，原有的形成行業(yè)分工的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，逐漸細化形成基因行業(yè)不同的標準化工種，產(chǎn)品的研發(fā)開始進入工程化時代。原有的行業(yè)專家和科學家開始專注于思考改變?nèi)祟惿钭畋举|(zhì)的技術，技術的產(chǎn)業(yè)轉化開始進入工程化過程，整個行業(yè)的產(chǎn)品形成和技術轉化率隨著4.0時代的到來得到質(zhì)的飛躍。
在基因科學4.0的時代，有兩個很明顯的標志：一個是基因數(shù)據(jù)搜索引擎的出現(xiàn)，另一個是基因產(chǎn)品的封裝和實用性不斷提高?；蛐畔⒒男纬尚枰獙虼髷?shù)據(jù)的接入和搜索進行重新的定義。在經(jīng)歷了3.0時代基因大數(shù)據(jù)的存儲、分析、解讀和標準化接口應用等環(huán)節(jié)的成熟，人們對于基因信息化的需求會不斷的提高。這個需求導致的結果就是基因搜索引擎的出現(xiàn)。一旦搜索引擎的成熟應用得到推廣，基因產(chǎn)品的研發(fā)將能夠在一個封閉的生態(tài)環(huán)境里面不斷得到加速。產(chǎn)品的研發(fā)會被封裝，實用性會以提高用戶體驗為核心，最終這樣的生態(tài)環(huán)境，帶來的是信息化時代的到來。
最后小結
精準醫(yī)療的核心不在“醫(yī)療”，而在“精準”。實現(xiàn)精準是基因科學的歷史使命。從基因科學的發(fā)展來看，經(jīng)歷了四個階段，實現(xiàn)了從技術服務到產(chǎn)品，從數(shù)據(jù)到信息的飛躍?；蚩茖W1.0是技術服務的的時代。技術服務時代需要解決方案，產(chǎn)品化時代需要解決方案產(chǎn)品化，產(chǎn)品化大時代帶來了基因科學2.0。這個時代萌芽的標志，體現(xiàn)在技術服務巨頭的分裂和瓦解。沒有轉型為產(chǎn)品化的巨頭企業(yè)，核心的技術服務被眾多小而美的產(chǎn)品瓜分。進入產(chǎn)品化時代的企業(yè)逐漸被去中心化，原來技術服務為主導的市場逐步進入以產(chǎn)品為導向的市場。產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)技術的支持下實現(xiàn)了互聯(lián)互通。產(chǎn)品的互作網(wǎng)絡形成了基因行業(yè)的3.0時代。數(shù)據(jù)需要轉化成信息才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。信息需要人積累的經(jīng)驗才能形成知識庫。從數(shù)據(jù)化到信息化，從信息化到知識化，這是基因科學4.0的一個重要演變過程。
